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保目标、争业绩、谋项目、促发展——巴黎人绑定app送33召开2020年半年经营形势分析会
发布时间:2020-07-27来源:生产经营部

7月24日,巴黎人绑定app送33以“保目标、争业绩、谋项目、促发展”为主题召开2020年半年经营形势分析会。巴黎人绑定app送33党总支书记、董事长龚道夷主持会议并讲话,巴黎人绑定app送33党总支副书记、总经理刘明朝作经营工作报告。

会议上分析了上半年公司经营形势,总结了上半年工作成绩,客观剖析了目前存在的问题和短板,认真研判公司在各类环境中所处的形势,并对下半年重点工作进行了安排和部署。

会议指出,在上半年巴黎人手机app营收、净利润、归母净利润双双过半,在巴黎人手机客户端各项指标排名中名列前茅,获得了集团的充分肯定,同时要求全体员工克难前行,奋勇拼搏,全力以赴抓好经营目标各项工作,全面完成年度经营任务。

会议要求,要坚持防疫防汛和生产经营两手抓,一是落实各项安全防控措施,强化工作责任,确保疫情防控及防汛工作持续向好;二是抓经营保目标,严格按照经营目标卡对标对表,严控成本,特别是合作项目的成本、管理费用等;三是抓实项目落地,从市场化项目、政策性项目、股权并购类项目分类着手,在下半年不到五个月的时间里,着力推进国土综合整治、施工企业股权合作等项目落地。四是加强财务管控,通过开展内部审计,控制财务风险,优选成本低的融资方式,降低资金回笼延后的影响。

会议强调,要咬紧经营目标不放松,确保完成年度任务,要增强企业经营的考核和节点意识,不讲条件、不怕困难、不计得失、坚定不移的抓好落实,完成全年任务目标。

会议强调,要始终贯彻高质量发展要求,100%完成服务费回收。企业要践行“高质量发展”,首要任务就是做好服务费回收工作,只有不“负重前行”,才可能“轻装上阵”。各出资企业要做好棚改“服务员”推进项目清零和土地挂牌交易,为政府提早谋划支付来源;各单位负责人要当好“领头羊”,要带头抓服务费回收,带头对接政府部门,采取切实有效措施;各部室要做好“店小二”,要做好服务协调工作,提高效率,靠前服务,为一线队伍排忧解难,确保年底服务费全额收回。

会议强调,要加快转型发展步伐,着力推进项目落地实施。围绕巴黎人手机客户端“金木水火土”发展理念,继续深化战略布局,加快转型发展步伐,找准出发点,把握着重点、明确落脚点,一是要抢抓现有项目落地,重点推进已签订框架协议的国土项目,已通过立项的城市运营项目等尽快实现项目落地开工;二是要狠抓项目产业布局,结合巴黎人手机客户端将我们划入“生态建设版块”的定位,把握巴黎人手机客户端成为省域旧城改造市场主体的机会,利用巴黎人绑定app送33实施棚改等政策性业务的经验优势和人才优势,争取谋划成为棚改项目之后的稳定收益来源。继续重点跟进片区开发类项目、国土综合整治类、股权并购类项目,做到投资工作、项目落地全面开花;三是要抓新项目储备,围绕“绿色城镇建设产业链综合服务商”的战略定位,本部重点推进片区开发类、武汉市市域内重点项目,各出资企业要深挖当地资源,抓住政策机遇,充分发挥平台、资源等优势,加快向城市运营专业化服务商转变。

会议强调,业务发展离不开人才队伍建设,随着公司转型发展加速,业务门类越来越多,人才队伍建设需要跟得上转型升级的步伐,激发人才活力,培养创新创业干事能力。一是加强员工培训工作,以自学和组织培训相结合的方式开展,努力打造学习型组织,实现人才强企。棚改已接近尾声,公司需要的是能与转型相匹配的人才,只有能跟得上公司转型发展的人才能一起走的更长远,才能在加速发展的城镇化公司找到位子。二是创新用人机制盘活人才,下半年,随着业务发展,巴黎人绑定app送33计划组建消费扶贫、智能交通、城市服务、施工企业等股权合资公司,将为全体员工的发展提供更多机会和平台,只要大家敢于作为,善于作为,就会有为有位。

巴黎人手机app全体班子成员、各出资企业班子成员和各部室负责人参加会议。